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    首先，薛主任就叙述起单位的情况：

    “我们这儿搞物流已经四年多了，前三年都可以，不过，这半年来业务量逐渐减少，虽然发出了十七辆车子，但利润却低；吕经理为此东奔西跑，忙得不可开交，所以他就招聘起助理，像隔市跨省的事情，以后要让你出差了。而且，现在的市场情况也正像你讲的，该重视关系契约化和信息网络化，因此你一讲到这些，他就满意了你的工作能力。”

    “这没什么，我就想到处跑跑呢！”

    看着他还在皱眉，我忽觉他心里的负担很重，立即回答出轻松。而他也开始安慰起我：

    “相对我这处理公司内部上下游环节之间的问题，你那外出的工作就不容易干了！像物流公司经常合作破裂，解决很难的！”

    “是不容易，经常在报纸上都能见到这方面新闻。不过，相应的策略还是有的，比如坚持树立双赢目标、重视合作共识达成、明确分工责任并不断增进信任，另外，还应努力建立开放式交流机制，因为导致合作破裂的重要原因在于没能及时进行沟通，或交流的程度不够，而在这种制度之下，双方可以通过轻松的环境做坦诚交流，及时、有效地解决问题，保证长期合作。”

    “对！这一策略能够建立起物流合作的价值中心，实现互惠互利。走，我们去跟蒋科长也谈谈！”他喜不自胜地笑了。

    “好的！”

    我自觉肩上的担子也轻了，就高兴地与他一道进入蒋科长办公室。他满意地向蒋科长介绍我被聘用了，蒋科长很快乐。当我依照他的意思对蒋科长重述了自己的策略时，蒋科长非常惊喜；然后，我又回答了她的询问，一如吕经理的面试。她对业务更感兴趣，于是她一言、我一语、薛主任插话不停，我们仨人便围绕着单位的发展而谈论了起来……

    不知不觉的，已经11:30下班了，然而我却陷入了困境。因为午休仅三个小时，而来回路程长，在家不及半小时，我站在楼下犹豫一会儿，左思右想也该试探一下可影响下午班，才急忙离开了新单位。

    回到家，我告诉爱人自己已被经理聘用了，她又异常兴奋，要去买卤菜庆贺！我立刻将她拦住。

    “家中经济正困难，下午又要赶快上班，而且还不知道能干多久，等我拿了物流公司的工资再庆贺吧！”

    “那？……”

    她踌躇一下，才皱着眉头同意了我。不过，蕊蕊晓得我找到了工作，仍在欢笑着自己的推断，并拍手为我叫好！

    ……简单地吃过饭，我就迅速赶往公司了。很庆幸，我到了大门前，还差几分钟才上班。门卫已经换班，是一位年轻人，虽然坐在屋里，但也身材高大，方脸宽额，很豪爽。自然的，我开始主动地自我介绍。他一听，立即点头陪笑，礼貌地站起，说：

    “哦，林助理，中午换班时他们跟我讲了，欢迎您！”
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